最近對DK珂本琺瑯雙耳湯鍋18.5CM-典雅白 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到DK珂本琺瑯雙耳湯鍋18.5CM-典雅白 有人推薦,剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

不過也剛好最近家裡的舊的DK珂本琺瑯雙耳湯鍋18.5CM-典雅白 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......

寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!

所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有DK珂本琺瑯雙耳湯鍋18.5CM-典雅白 推薦評比或價格比較!!

果然不出好評我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

期待囉^^.....

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工商時報【林燦澤╱台北報導】

首次媒合會的16家創櫃板公司,創新創意的潛力,受到市場關注。

網迅雲端執行長賴世若代表本次參加媒合會的創櫃板公司致詞表示,新創產業最重要是讓想法被看見,當想法被看見後,就可得到更多的資源與支持。

★網迅雲端產業別是文化創意,網迅雲「MEMOBOOK生活文創」,提供自有與自造品牌服務。

★勝義產業別是電子商務,為大中華地區領先LBS(Location Based Service)解決方案科技公司。

★纖米產業別是農林漁牧,為台灣販售稻殼現碾米的第一品牌,總部位於台中。

★焌達產業別是農林漁牧,為擁有農業研發技術的公司,著重於草莓及其他農產品獨特生產方法。

★宇萌產業別是文化創意,致力於AR創新科技發展與商業應用,為國內同業中首波創櫃板公司。

★可堤產業別是文化創意,主要是展場設計、施工品牌設計、商業空間設計。

★樂群產業別是文化創意,以周年慶資深影視創作經驗與專業超群的動畫技術為核心價值。

★方進化產業別是文化創意,團隊專注於角色原創設計、虛擬實境、擴增實境的開發與應用等。

★生態綠產業別是農林漁牧,為台灣第一間通過國際公平組織認證的貿易商。

★麗園產業別是農林漁牧,為一完整結構的農企公司,是國內少數有能力自行處理雞糞的蛋雞業者。

★好朋友產業別是電子商務,以「食、衣、住、行、育、樂」為基礎發展出O2O全方位服務。

★奇多比產業別是電子商務,提供串聯產業實體與虛擬的橋樑。

★淩雲產業別是電子科技,提供品牌設計,最高端的防偽雷射標籤,是企業DNA的一搶先看部分。

★全球產業別是電子科技,目前「行動村里」平台已和兩千位里長合作,正推動「村里平安箱」及「580179失智協尋手環」兩項計畫。

★源隆產業別是電子科技,擁有可獨立完成無線充電系統的團隊。

★高登產業別是電子科技,高登智慧針對健康促進產業提供「我顧健康行動雲端健康平台」的完整解決方案。

(中央社記者張建中新竹2日電)前第一金控董事長張兆順即將接任兆豐金控董事長一職,今天請辭太陽能電池廠元晶獨立董事職務。

張兆順於今年5月連任元晶獨立董事,任期原本至民國108年5月8日。

元晶今天公告,張兆順因個人生涯規劃辭任獨立董事。據了解,張兆順辭任元晶獨立董事應與他即將接任兆豐金董事長一職有關。

因應當前太陽能低迷市況,元晶近期提高高效產品比重,估計將影響產能約1至2成;受產能略減,加上產品價格走跌影響,法人預期,元晶8月業績恐將滑落。1050902

下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網陳律安

舉辦奧運是許多城市夢限定寐以求的事,能夠替主辦城市帶來無上的榮光。

但現在這個美夢已然破滅。

《CNNMoney》報導,羅馬成了最近一個放棄角逐 2024 年夏季奧運舉辦資格的城市,因為它擔憂成本過高。

對於舉辦成本的擔憂,在近幾年讓城市一個接一個放棄舉辦奧運的夢想。前一個放棄 2024 奧運的是德國漢堡。斯德哥爾摩、波蘭克拉克夫也放棄角逐 2022 年冬奧,最後主辦權花落北京。

奧運主辦城市必須計畫、承擔廣大基礎建設的費用。維安費用更可能高達數十億美元。此外,主辦城市也必須興建選手村及飯店來迎接運動員及旅客。

這花的當然是納稅人的錢,也未能帶來顯著的經濟效益。

領導者指出,門票銷售、帶來的建築業工作,以及旅客收益能超過成本。不過經濟學家表示,舉辦奧運的實質回報並不是那麼好。

1976 年夏季奧運的主辦城市蒙特婁,或許是最血淋淋的例子。

在舉辦賽事前,蒙特婁市長 Jean Drapeau 說出世紀名言:「若辦奧運會賠錢,那男人都可以生出孩子了。」

他錯了。

在錯誤的管理下,整體成本超出預算許多,留下了高達 15 億美元的債務,直到 2006 年才付清。

到 2006 年時,該市奧運場館 Big O 已經變成一個廢墟,被當地人嘲笑是 Big Owe(大欠款)。

雖然蒙特婁的例子有些極端,不過牛津大學賽德商學院研究發現,飆高的舉辦成本已經成為常態。

他們在 2013 年的學術報刊上表示:「賽事成本超支 100% 已成常態。沒有其他大型計畫這麼常超支。其他計畫偶爾會符合預算,但奧運會則不然。」

蒙特婁經驗,嚇跑了一干想辦奧運的城市。1984 年時,只有洛杉磯角逐,因此還能夠與奧委會討價還價。

洛杉磯採用了新的模式,籌資管道側重私人融資。它也利用現有的場館供給奧運賽事使用,挕平了最大的成本。

結果如何?當然就是獲購物利啦!

不過,這種小氣的舉辦方式後來就不怎麼流行了。2014 年俄國舉辦索契冬奧時,豪擲了 500 億美元。2008 年的京奧,急於展現強大國力的北京當局則根本就沒在管預算的。

場景回到剛落幕的里約奧運,幾個場館現在也只是呈現輕度使用的狀態。

國際奧委會將在明年決定 2024 年夏季奧運的主辦城市,現在只剩布達佩斯、巴黎、洛杉磯還在角逐。(文: 陳律安)

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